Det är viktigt att förändringsarbete utgår från den allt mer omfattande vetenskapliga kunskapen om vad som underlättar en effektiv implementering av nya metoder.
Det är lätt att tro att effektiva metoder sprider sig själva tack vare sin överlägsenhet och att den som utbildas i en ny metod också använder den. Men dåliga metoder sprids på samma sätt som bra metoder och det är bara ibland som utbildning av personal medför någon varaktig förändring.
Nya metoder förändras också ofta under genomförandefasen för att de missförstås eller för att professionella väljer bort delar som de misstror. Detta kan minska metodernas effekter.
Tidigare trodde många att det inte går att påverka kunskapsspridning utan att den sker oplanerat, informellt och via kollegor. Idag visar forskning att kunskapsspridning framgångsrikt kan initieras och ledas av chefen. Synen på implementering har gått från ”Låt det ske” och ”Hjälp det ske” till ”Få det att ske”.